Nous utilisons souvent les A3 pour laisser les participants aux workshops traduire ce qu'ils ont appris en formulant des propositions réalistes. 

Les "geeks" se plaignent souvent que les "boss" ne les écoutent pas ; en revanche, les boss nous disent que les propositions des geeks ne sont pas compréhensibles ou pas réalistes. Aidons-les à mieux se comprendre. 

Au sein de Toyota, le processus A3 est un outil de coaching pour les boss, afin d’aider les membres de leur équipe à rédiger les propositions A3. Nous appliquons le Systems Thinking pour établir ces propositions. A la fin de la session, chaque équipe présentera sa proposition devant les autres participants qui voteront pour celle qui est la plus convaincante. Comme nous appliquons la technique sur les cas réels des participants, certains rentreront avec des propositions toutes faites qui les aideront à résoudre un problème.