Eliyahu Goldratt montre que nous ne pouvons obtenir de la valeur d'une innovation, les TIC en étant une, à moins de briser d'anciennes règles, qu'elles soient explicites ou implicites.
Michel Serres évoquera ce "nouveau droit" nécessaire, précisant à quel point il est difficile de se débarrasser de telles règles, puisque, pour imparfaites soient-elles, elles nous ont apporté ce que nous avons/sommes aujourd'hui : médecine, système éducatif ou avions. Cet abandon est difficile car nous craignons de perdre quelque chose, tandis que les résultats de l'innovation sont toujours imprévisibles.
Il nous semble que nous ne gérons pas efficacement ces conflits légitimes entre innovateurs et conservateurs, ce qui conduit nos civilisations à grandir par à coups.
Eliyahu Goldratt suggèrera que la création de valeur des innovations peut être mesurée, et permettre ainsi des contrats entre organisations plus vertueux que la plupart de nos contrats actuels, fondés sur les dépenses.
Bjarne Stroustrup s'est trouvé quand à lui limité dans sa production de logiciels et a décidé de créer un nouveau langage utilisé aujourd'hui par la plupart des logiciels les plus fantastiques, ce langage nous fournissant le dialogue le plus universel entre humains et machines.
Jim McCarthy était lui limité dans sa gestion de grandes équipes par les coûts élevés qu'induisaient l'utilisation du talent des autres. Il a ainsi inventé un protocole de communication entre humains, leur permettant de rester dans un état de vision partagée, quelles que soient leurs différences.
Enfin, Neil Armstrong a démontré que l'homme pouvait définitivement accomplir, malgré le scepticisme général, n'importe quelle vision clairement énoncée et dans laquelle chacun pouvait se retrouver : un homme sur la Lune.
A ce stade, notre vision est donc de rationaliser l'innovation, en délivrant plus vite des logiciels simples, peu coûteux et transparents, qui permettent à ceux qui les construisent comme à ceux qui les utilisent de s'accomplir, de progresser.
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